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Yves Cornu Senior Advisor Deloitte Consulting |
Objectif pédagogique
Initier les étudiants à la démarche stratégique et à la place et au rôle du diagnostic dans cette démarche afin de leur offrir de nouveaux outils d’analyse et d’intervention dans le fonctionnement des entreprises.
Dans un premier temps, former les étudiants a de nouveau outils de questionnement et d’action. Dans un second temps, sur la base d’études de cas et de retours d’expérience, partager une pratique professionnelle (la pratique du diagnostic stratégique en tant que consultant) afin d’évoquer les démarches stratégiques actuelles dans le monde des entreprises, les modalités du recours aux consultants, et les conditions d’exercice du métier de consultant. L’ambition est d’aider les étudiants à mieux appréhender leur futur environnement professionnel et ses modalités de fonctionnement. .
Plan de cours
Partie 1 : Mise en contexte : vision panoramique des démarches stratégiques
Partie 2 : La phase de diagnostic, une étape de la démarche stratégique : diagnostic et capacités stratégiques
Partie 3 : Le diagnostic externe (environnement, macro et microéconomie de l’entreprise) : analyse de l’environnement concurrentiel de l’entreprise et de ses évolutions
Partie 4 : Le diagnostic interne (forces et faiblesses) : analyse de la performance de l’entreprise et de ses opportunités de développement
Partie 5 : Les modalités de réconciliation du diagnostic externe et du diagnostic interne
Partie 6 : Etablir une stratégie : comment passer du diagnostic à l’action ? Les processus stratégiques, le management de la stratégie : exemples de démarches stratégiques et retours d’expérience (évoqués tout au long de l’avancement du cours en guise d’illustrations)
Modalités de contrôle des connaissances
- 50 % : réalisation d’un travail personnel au cours de l’année universitaire sous la forme de la rédaction d’une note de 4 à 5 pages portant sur l’appropriation de l’un des outils présentés en cours
- 50% : examen final sous la forme d’un contrôle de connaissance
Références bibliographiques
B. Garrette, R. Durand, P. Dussauge, L. Lehmann-Ortega, F. Leroy, Stratégor, Editions Dunod, 2019, 717 pages
F. Fréry, R. Whittingon, P. Regner, D. Angwin, G. Johnson, K. Scholes, Stratégique, Editions Pearson, 2020, 697 pages.
W. Chan Kim, Renée Mauborgne, Stratégie Océan bleu, Pearson pour l’édition française, Paris, 2015
Ph. Bernoux, Sociologie des organisations, Point Seuil.